Reflexiones estructuradas sobre formas de trabajo, organización, frameworks, procesos, toma de decisiones, ejecución técnica y gestión de conocimiento.
Hoy me han dicho una frase que me ha dolido bastante más de lo que esperaba. No era una conversación dramática, no estábamos revisando una decisión estratégica de millones de euros ni apagando un incendio en producción. Era algo mucho…
Hay una forma bastante elegante de perder dinero en tecnología: montar un equipo eficiente, llenarlo de herramientas, medir velocidad, cerrar tickets, desplegar con frecuencia y entregar exactamente lo que nadie necesitaba. Lo peor es que desde fuera puede parecer un…
Hay una escena que se repite demasiado en empresas que presumen de talento, transformación, innovación y equipos de alto rendimiento. Se contrata gente senior. Perfiles caros. Gente con años de oficio, cicatrices, criterio, capacidad para anticipar problemas y suficiente experiencia…
Hay una frase que probablemente suene exagerada, pero creo que resume bastante bien hacia dónde vamos: El dashboard ha muerto como destino final. No porque los dashboards vayan a desaparecer. No porque Power BI, Tableau, Looker, Streamlit o cualquier otra…
“No tenemos tiempo para documentar”. Pocas frases cuestan tanto dinero en tecnología y se pronuncian con tanta tranquilidad. La documentación técnica es una de las prácticas más discutidas en organizaciones de ingeniería. Todo el mundo acepta que debería existir, pero…
Si tu valor como Data Engineer depende únicamente de las herramientas que usas, tengo malas noticias. La frase es incómoda a propósito. No porque el rol haya perdido relevancia —más bien al contrario—, sino porque la forma en que muchas…
Si llevas un tiempo en LinkedIn pero todavía no publicas, probablemente te reconozcas en esta situación: entras casi todos los días, lees muchas publicaciones, guardas algunas, reflexionas sobre ideas interesantes… pero cuando llega el momento de escribir algo propio, lo…
Voy a empezar de una forma poco académica, así que si este artículo te molesta, nos ahorro tiempo: probablemente lo haga porque toca directamente algo que mucha gente prefiere no decir en voz alta. Dicho de otra forma: si escuece, ya sabes por qué. No escribo esto desde el resentimiento ni desde una torre de marfil uni
Hay algo profundamente equivocado en la forma en que entendemos la eficiencia. Durante años nos han dicho que ser eficientes era el objetivo natural del progreso: hacer más con menos, reducir tiempos, eliminar fricción, optimizarlo todo. Es una idea tan simple y seductora que casi nadie se detiene a cuestionarla. ¿Quié
Una crítica al daily stand-up convertido en teatro Agile: reuniones que no resuelven bloqueos, no alinean al equipo y solo repiten rutina.